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精益小故事

导语

 

 

三华公司精益小故事——

机台上的标记

 

一日,上小夜班,与白班交接班时正巧遇到设备厂家工程师调整圆压圆刀辊压力。为了便于工程师操作,上个班已将整个刀辊工作站卸了下来,在刀辊刻度盘上贴了一张纸条,上面写着“8格往左半格”,何意?这得从圆压圆工作站原理说起……圆压圆工作站是由刀辊和凹凸辊组成,它们之间也需要“套准”,而在这个“套准”的过程中需要耗费纸张,更需要时间。如果我们用一个小的标记来记住可正常使用的某一根辊卸下来时的刻度,装上去时只需对好刻度,即可直接使用,不需再重新“套准”,就这样一个简单的标记,既节省了原辅料,又提高了工作效率。这只是我们工作中的一个缩影。在机台上,总会有许多小标记,它们或许是操作工为了更好的工作留下的,或许是新手为了更快的掌握操作技能留下的,无论是哪种,都闪耀着他们特有的光辉,都体现着精益的内涵。

(三华  卢智凡)


三华公司精益小故事——

降本有方

 

在竞争日益激烈的现代社会中,降本增效在制造业中,关乎企业竞争力和企业持续发展的大事。目前在制造业掀起了降低成本费用、减少资源消耗、推动节约发展、提高经济效益的热潮。

在上班期间,我们留心周围,其实可以发现许多“降本”的真人真事。说好的做好事不留名,那么就让我来说说他们的那些好事吧:记得有次作为新人的我在参与生产线某次整机的过程中,留意到他们在用溶剂清洗设备及其零部件时,把用过的溶剂都用桶装好并密封起来,我带着疑问去请教他们时,他们耐心地为我解答:“我们把清洗不同墨色的墨缸遗留下来的溶剂保存起来,可以用来下次继续用于调配相同颜色的油墨,做到充分利用,避免浪费”。还有一次是在我学习看墨时,留意到师傅在调配油墨的过程,他先把油墨调配好后倒进墨缸,我以为这样就结束了,他接下来做了事给我留下了深刻的印象:他没有把之前装油墨的空桶放到废桶堆里,而是往该桶倒了几瓢溶剂,然后用桶盖盖住。为什么要这么做,你心里应该有答案了。

 

在工作中,人们体现出来的不外乎三种状态:尽职、尽责、尽心,反观在生活中不也是这样吗?工作中精益——它远处不在。

(三华   陈凤城)


 

鑫叶包装精益小故事——

拼接的精益

     走进车间,罗列在眼前的是一台台伴随着嘈杂声不停运转的机器,从印刷机到烫金机再到分切机,每个机台前都能看见一线员工们辛勤工作的背影。突然,一台“特别”的烫金机印入眼帘,机器上装载的不是印刷完后准备烫金的半成品,而是一圈圈全白的水松纸原纸,我带着疑惑走进一看,机台人员正在把一小卷一小卷的原纸用烫金机拼接在一起整合成一卷大纸。一时之间我有点丈二和尚摸不着头脑,便问机长为何他们要如此大费周章的把这些原纸拼接到一起。机长解释说,这些小卷小卷的原纸都是印刷机台印刷后剩余的尾料,因为米数太少,无法继续使用生产,许多工厂都直接将它们舍弃。但部门考虑到印刷机台在每次生产前都需要调试机台,在调整机台时走的纸张是无法投入正常使用的,造成生产消耗,如果能将这些尾料拼接到一起,用作调整机台时使用,便可以提高原纸的利用率减少调试机台时纸张的浪费。我顿时恍然大悟,并深刻的感受到公司对于节能减耗的工作真正落实到了细节。

生产尾料的重复利用实实在在地优化了作业资源,直接有效的提高了纸张的利用率,小小的一卷卷原纸,折射的是生产“粗放式”向“精益化”的大转变!

(鑫叶包装 李茜)


鑫叶包装精益小故事——

精益求精、物尽其用

 还记得我在品管部实习期间,在生产车间熟悉和了解产品工艺的同时,发现了许许多多精益管理的方法,放在日常生产中它们或许都是微不足道的“小事”,但无一不是精益管理精神的体现。

 在众多精益管理的方法中,让我印象极为深刻的要属这件事:一日,我经过烫金机台,观察到一块拉板上放置了几卷已烫印过的电化铝,我好奇地询问烫金机长:“这些已经使用过的电化铝为何放置着不处理呢”?经过他的一番讲解,我才明白原来这些电化铝是可以再多次利用的!例如,在烫印七匹狼(纯雅)接装纸时蓝色电化铝的烫印次数就增加了一遍,由原来只能烫印三遍增加到可以烫印四遍。这是怎么做到的呢?其中的奥妙就是烫金机改进了蓝色烫金版,将现在的纯雅蓝色烫金版两边上的跟踪线向外侧移2mm,在第二遍和第四遍采用夹位烫,夹在两排英文字母间,所以电化铝就可多烫一遍了。这样一个简单的工艺改进使得纯雅烫印质量被保证的同时蓝色电化铝还能够被充分使用,达到了节约原材料,节省成本,提高效益的目的,这正是精益管理精神的充分体现!

 精益是消除浪费的哲学。它崇尚“每天一百个小进步”,而不是“每年一个大胜仗”,这就需要大家在企业生产运营中做个有心人,去坚持寻找并运用精益管理的方法,小到一个螺丝、螺帽,大到公司业务流程,这样才能把企业做大做强!

(鑫叶包装品管部  阙茹菲)

 

 

三华公司精益小故事——

零库存不等于“零库存”

 

“把工作做实、做细,从源头把关,合理控制好存货,在生产组织上一定要柔性化......”公司总经理卢东芬在精益管理和对标工作会上总是这么要求。为了更好地控制库存,公司全体人员都打足了十二分的精神来面对任何一场突如其来零库存的考验。

“红密,目前黄芯720纸张的库存还剩下多少?”业务部经理林湧财还未跨进办公室就已大声询问。“刚接到龙烟口头通知,厂里计划有变,红狼减少1300多箱,富健增加1700多箱,我们要马上调整这个月的生产计划,看看目前库存的富健纸够不够用,还需要增加多少,赶紧安排厂家送货。”类似的对话不知多少次出现在三华公司的工作场景中。

三华公司自2013年开展精益管理以来,以对标管理为抓手,严格控制库存数量,每个月都根据客户提供的订单储备生产用纸,合理组织生产,提高生产效率,严格控制成品库存;每一次客户修改订单,我们都要从纸张、油墨、成品等多方面把控库存数量,及时调整多方面信息,多部门沟通协作。通过优化库存项目工作的开展,三华公司库存大幅下降,银行贷款由2012年的3200万元下降至零,利息支出由2012年的224万元至2015年利息收入43万元。

......“立刻联系纸张供货商,看看有没有现货可以先调配给我们,争取明天到货,我现在去找生产技术部协调一下生产安排。” 林湧财急匆匆地朝门口走去,与迎面走来的生产技术部经理赵华撞了个正怀,“听说龙烟生产计划有变,现在什么情况?”“我正要和你协调这件事,龙烟月中计划增加富健产量,临时追加富健烟标采购而且要求四天后出库,时间非常紧急。”“必须临时调整生产计划,先生产富健烟标,库存纸张够不够?”“富健纸张零库存,正在联系供货商。”“或者联系太阳纸厂商,看看能否先救急”......经过协调,纸张供货商同意紧急调配一批纸过来,生产技术部重新调整车间生产计划,让印刷、模切、选标和报检等环节紧密配合,顺利完成生产任务,满足了龙烟的生产需求。

“从目前的库存烟标来看,红狼烟标这个月必须出库,要不然会影响月底的库存量,公司的生产效益也会受到影响,我现在去龙烟沟通一下这件事。”说完,业务部经理林湧财的身影消失在办公楼,等待他们的是下一个“零库存”任务......

 

细节决定成败,零库存折射的管理“粗放式”向“精益化”的大转变。正是我们在库存管理中的每一个步骤都争取做到精心,每一项措施都争取做到精准,每一个环节都争取达到精细,我们的库存管理才有可能成为精益。

(三华 陈丹青、童春)


鑫叶印务益小故事——

              稳抓契机,精益改版

“机会终于来了”,当看到中烟技术中心关于烟标新警句改版打样的通知,我们技术部为之一振,因为可以借本次打样的机会,实现对豪迈狼进行侧边改拼公刀的“手术”,降低该烟标的部分纸张成本。

    豪迈小盒盒身两边的相同色块不在一水平线,制作排版时侧边2拼之间不能公刀,需要各留2-3mm的模切位出血。该款烟标原使用含“中国驰名商标”的“防伪定位转移银卡”,此纸张制作也需每拼对接,正好与该烟标相符。去年国家局规定烟标不得标注“中国驰名商标”后,纸张更改为“光柱转移银卡”即满版无拼版对接缝,按正常烟标盒身两边同色块或相同色块在同一水平线,排版就可以进行公刀拼版。

    豪迈小盒自改用“光柱转移银卡”纸张,我们技术部就留意侧边拼公刀的问题,因改版后烟标标样由别家主供方制作完成,不好进行再次更改。但技术部始终没有放弃,对该烟标侧边进行可行性论证,并制作出喷墨稿,可以说是“万事俱备只欠东风”。功夫不负有心人,机会终于来了。所以当确定烟标要进行新警句改版后,技术部立马将有关侧边改版的样稿送中烟技术中心进行沟通,技术中心很快就进行同意改版的批复,技术部就把侧边改版拼公刀与新警句同时进行,并完成样张制作,已选送技术中心核准。

 

  别小看这样一个小小的改版动作,它可以给公司带来每千箱8500元的纸张节约,难怪技术部期盼这个机会的到来。

(鑫叶印务 邱学军)


五福印务精益小故事——

小改善大收获

断了、又断了,接下来就是停机、把上、下版拉出来清洗,接电化铝,放上过版纸等温度到设定值重新开机,飘掉、又飘掉了,接下来还是停机,拉上、下版清洗,放上过版纸等温度到设定值重新开机。自从在上海亚华920烫金机上开始生产蓝狼条盒产品,这些步骤我们每个班都要重复做5遍、10遍甚至更多遍,看着机台旁边越来越多的废品,不知道废品率又要增加多少了,一次又一次的停机,使整个班的产量少之又少,每天每台机只能生产1万大张左右,每位操作工都累的满头大汗。供货期越来越近,生产却遭遇了技术难题,不知道该如何解决。我看在眼里,急在心上。没想到一个小小的放卷轴,对我们的生产进度影响如此之大。
难道就没有办法解决这个生产难题吗?看到在我隔壁机台开机的文清也遇到同样的问题,我们就一起商分析解决问题。以前的烫金产品,因为烫金图案小,用长度360米的电化铝,只要用弹簧加挡板顶着电化铝放卷,就可以达到很好的放卷效果。

而现在的蓝狼条盒产品,因为图案较大,为了减少停机次数,把电化铝的长度增加到了1200米,没办法继续使用原来的放卷轴,只能用同机配送的放卷轴,一下子变大好几倍电化铝装在放卷轴上,问题就来了。电化铝增大,等于拉动时力臂变长,要想让电化铝一直保持一种张紧状态,就需要把放卷轴摩擦片调紧,而如果太松,在生产时电化铝受剥离和吹气的影响,使整条电化铝会偏到一边,造成上版脏版和图案残缺,这就是我们经常说的飘掉,但要是把摩擦片调紧,又经常出现摩擦片卡死,电化铝断掉的问题,怎样让摩擦片调紧又不会卡死是我们重点考虑的问题。
   
经过分析试验,我们选择一个放卷轴拆开观察,发现里面是由多片摩擦片组成的,为了达到最大摩擦效果,摩擦片上有很多细小的颗粒状,随着摩擦片调紧,摩擦片之间的间隙变小,摩擦力就越大,当小到一定程度时,就会出现卡死的情况,为了解决卡死的情况,我们试着在摩擦片上加一点机油,因为机油浓度低,被摩擦片摩擦后很快就干了,并没有发现有好的效果,再加一些润滑脂试,发现效果好了很多,放卷轴不会卡死了,经过多次的实验,和公司设备人员的沟通,发现加摩擦片专用油,效果最好。但是每次的拆开加油的确很麻烦,因为摩擦片多,又不整齐,每次拆开加油后都要花好长时间才能装回去,为了加油方便,在机修人员曾游的帮助下,我们在每个放卷轴上增加一个加油孔,在需要的时候随时都可以加油。解决了这些问题,再看我们的产量由原来的1万大张左右提高到现在的3.4万大张,废品量也大幅度降低,而我们操作工也比以前轻松了好多。

一个小小的加油孔不仅解决了我们烫金电化铝经常断掉生产进度跟不上的问题,还降低了烫金废品率。在不影响原有的生产工艺的情况下,细微的改善便能大放异彩。只是我们敢想敢做的结果,作为一个一线生产人员,围绕着生产,只要我们敢想敢做,哪怕是一次小小的改善,也能让我们的生产变得更加有效率。这就是我身边的一次小小的精益小故事。

 

(五福印务 何纪东)

 

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